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作者姓名：	林宏榮

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	著作名稱	出版日期
1.	人本、創新、卓越：打造高信賴度的健康照護體系	2025.05
2.	後疫情時代的醫院整合醫學照護模式	2022.11
3.	從 111-112 年度醫療品質及病人安全工作目標談後疫情時代醫療品質的新展望	2022.09
4.	後疫情推動數位轉型，邁向智慧醫療的大時代	2022.03
5.	整合跨領域醫療資源改善心臟衰竭照護品質	2021.05
6.	談機構復原力－以新冠肺炎為例	2020.07
7.	我見、我思－MPS 課程學習之旅－談醫療爭議事件處理核心能力	2019.11
8.	儀器資料拋轉系統在重症病人呼吸器之應用	2019.03
9.	住院醫師值班負荷面面觀－平衡醫師福祉與病人安全的六大策略	2015.05
10.	由整合照護及駐院主治醫師（HOS）觀點，改善奇美醫院急診的新嚐試	2014.01
11.	團隊急救復甦訓練新模式－以高擬真模擬情境考驗提升團隊合作效能	2012.11
12.	醫療職場的破壞性行為	2011.07
13.	以醫療雲端概念建置整合式電子查核表系統改善急性缺血性腦中風的照護品質	2011.03
14.	醫療團隊資源管理課程中文化初探	2010.05
15.	醫師眼中的病人安全週—醫院與醫策會分進合擊，賦予病安週新活力	2008.09
16.	IOM 五大核心能力－品質促進～從流程改善與系統再造中實踐品質改善	2007.07
17.	回歸以住院醫師為中心的醫療品質教學	2007.05
18.	住院醫師值班負荷面面觀－從醫療品質與病人安全角度思考住院醫師工時及勞動權益保障制度	2020.11	請收錄全文
19.	尋找黑天鵝與灰犀牛－淺談醫療機構的風險管理	2020.09	請收錄全文
20.	從 TRM 到 SDM 打造醫病溝通的 OSCAR	2017.07	請收錄全文
21.	醫糾預防針第一劑　跨越醫療糾紛與病人安全的鴻溝－談預應式醫糾處理（Proactive Dispute Resolution, PDR）	2016.05	請收錄全文
22.	醫糾預防針第二劑　以開放性溝通建立醫療糾紛時的醫病互信關係	2016.05	請收錄全文
23.	2014 年安全文化調查結果分析	2015.09	請收錄全文
24.	以團隊學習模式改善醫療團隊資源管理訓練成效	2011.09	請收錄全文

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