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論著名稱:
醫療照護關懷
文獻引用
編著譯者: 謝博生
出版日期: 2010.09
刊登出處: 台灣/醫療品質雜誌第 4 卷 第 5 期/87-89 頁
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授 權 者: 財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會 授權者指定不分配權利金給作者)
關 鍵 詞: 護理職場負面情緒協助醫療照護關懷計畫療癒
中文摘要: 護理人員離職的原因之ㄧ是缺乏情緒支持,在日常工作中,她們原本就容易感染病人痛苦、悲傷、無助、焦慮等負面情緒,她們自身本就需要獲得協助,才能讓自己的情緒復原,如果在工作環境中得不到情緒支持,就很容易陷入疲憊、倦怠的「情緒耗竭」狀態,覺得心力交瘁,事實上,這是護理人員不能長期留在職場的更重要的原因。醫院應儘量協助每一位醫護人員在日常工作中實踐自我關懷,幫助醫療團隊成員落實相互關懷。建議:醫療機構各部門各層級主管對於自己職責的認知宜加以調整;亦即,在自己的職責中納入情緒關懷事項,而非只有專業工作事項。富於同情心的醫療需要充滿關懷心意的領導人,醫療機構各部門各層級主管必須認同:醫護人員的情緒關懷是非常重要的事項,他必須深刻體認到,在他職責中的關鍵性的一部分是讓醫護人員能獲得充分的情緒支持,他有責任讓「關懷的互動」自然而然地呈現在工作場所的日常活動之中。醫療照護要能讓病人獲得真正的「療癒」,必須重視「情緒支持」,它在療癒過程所具有的功能與作用,不是任何藥物或技術所能取代。
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謝博生,醫療照護關懷,醫療品質雜誌,第4卷第5期,87-89頁,2010年09月。
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