法學期刊
論著名稱: 策略位移 創新價值
編著譯者: 李政修
出版日期: 2012.01
刊登出處: 台灣/醫療品質雜誌第 6 卷 第 1 期 /61-69 頁
頁  數: 9 點閱次數: 624
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授 權 者: 財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會 授權者指定不分配權利金給作者)
關 鍵 詞: 抗老化產業環境位移慢性醫療照護健保跨專業整合醫療策略位移
中文摘要: 組織改變的時機通常發生在組織出現危機、產業環境發生變化或領導人換手的時候。改變的理由則包括:1. 已有明顯的落後,急起直追;2. 逐步進逼的危機已出現,建立護城河;3. 鞏固目前狀態;4. 從現有的優勢,創造更大的領先;5. 自我挑戰等。真相是:人類不斷在生物科技的領域中尋找「抗老化」的靈丹妙藥,各式各樣的產品推陳出新。而組織的「抗老化」解藥卻只有一種,就是「改變」。
目  次: 一、改變的論述
二、創造經營績效的模式與作為
三、策略位移(Strategic Displacement)-以急重症醫療之定位為例
四、總結

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